22 de mayo de 2011

Hacer Dinero: Ecopetrol, una acción para comprar

La acción que le ha proporcionado grandes rentabilidades a los colombianos desde su emisión, continúa dentro de las recomendadas para comprar. Aunque no promete las mismas rentabilidades, un plan de crecimiento sólido y confiable hacen que mantenga su potencial de valorización cercano al 16%.

Aunque se encuentra cerca de los precios justos de valoración, el plan de crecimiento de la compañía promete gran valor a los inversionistas.

“Si la acción de Ecopetrol llega a estar por debajo de $3.700 es un buen precio para comprarla y quedarse con ella un buen tiempo”, le dijo a Finanzaspersonales.com.co el director de investigaciones económicas de Proyectar Valores, Jairo Lastra.

Sin embargo, la incertidumbre sobre el proceso y la cantidad de acciones que se emitirían en los procesos de capitalización y de venta de la participación del gobierno, tienen estancada la acción. Por una lado, porque de la capitalización depende la financiación de su plan de inversiones y por el otro, sobre cómo se afectaría el precio si el gobierno decide vender.

Para los inversionistas internacionales el modelo de negocio de Ecopetrol, el proyecto de crecimiento en exploración y producción en el país y fuera; y que mantenga un modelo de monopolio en el transporte de hidrocarburos, son algunos de los atractivos que encuentran en la compañía.

Lo anterior es bueno para genera eficiencia en la forma que se crea el precio de la acción en el mercado.

Los altos precios del petróleo durante este año han ayudado a mejorar el flujo de caja de la compañía. Pero esto no es suficiente para financiar totalmente el plan de inversiones de largo plazo de la compañía. Es por eso que los analistas encuentran casi seguro que la compañía buscará emitir las acciones para realizar su capitalización durante lo que resta del año.

“Aunque no es necesario capitalizarse un 10%, si necesitará cerca de $5 billones de pesos para financiar una parte del plan de inversiones. Por el lado del gobierno, el ministro de Hacienda, ya ha manifestado que no necesitarán vender el 10%”, aseguró Lastra.

Y es que sacar un 20% de las acciones a Bolsa, es decir, cerca de $32 billones, presionaría el precio de la acción a la baja, debido a la gran oferta que no puede ser absorbida por el mercado.

“Si se emite todo este monto y el precio de la acción cae muy por debajo de su valor intrínseco, lo que podría llegar a pasar es que un fondo de inversión extranjero muy grande entre a comprar las acciones y hasta se quede con un puesto dentro de la Junta Directiva”, aseguró el directivo.

Según el promedio del mercado, el precio justo de Ecopetrol es cercano a los $3.800. Pero tiene un potencial de valorización al final del año de $4.500, es decir un aumento, con respecto al precio de cierre de la sesión de ayer martes 17 de mayo, del 16,6%.

Hacer Dinero: Grupo Aval, una acción de largo plazo

Los inversionistas que compraron acciones preferenciales del Grupo Aval , tal vez esperaban un resultado diferente a la desvalorización del 1,54% que ha presentado la acción después de su debut en la Bolsa el pasado jueves 12 de mayo. Según las proyecciones, la acción tiene un gran potencial de valorización en el largo plazo, pues en el momento se encuentra al precio justo de valoración.

Algunos analistas anunciaban que el mercado ya tenía descontado dentro del precio la compra por parte del Banco de Bogotá, del banco centroamericano Credomátic y de la emisión de acciones. Por lo anterior, desde antes de la emisión, el potencial de valorización de la acción del Grupo Aval, era limitado.

“El potencial de valorización que ofrece el activo en el corto plazo es limitado. Sin embargo, éste constituye un vehículo idóneo para buscar exposición a las oportunidades que ofrece el sector financiero nacional durante 2011 y para capturar el potencial de crecimiento y profundización de esta industria en el largo plazo”, mencionaba el análisis de la emisión realizado por el grupo de investigaciones de Bancolombia.

De otro lado, la diferencia entre esta emisión y emisiones como la de Ecopetrol, Davivienda y AviancaTaca, es que esta no constituía una Oferta Pública Inicial, es decir no era la primera vez que el Grupo emitía acciones en el mercado primario del mercado de valores. Hay que recordar que el Grupo Aval había realizado dos emisiones de acciones, una en el año 1999 y otra en el año 2007.

Las últimas noticias apuntan a que la compañía busca consolidar su conglomerado financiero para llegar a Wall Street a listar su ADR, no solo con una acción líquida en el mercado local, también presentarse como un grupo financiero muy grande que promete mucho valor a futuro.

“El negocio del Banco Popular puede apuntar a que el Grupo Aval busque fusionarse y generar muy buenas sinergias y aumentar su rentabilidad”, dijo el director de investigaciones económicas de Proyectar Valores, Jairo Lastra.

A finales de 2010, Grupo Aval anunció al mercado que Rendifin, compañía de inversiones relacionada al grupo cedería las acciones que tenía del Banco Popular, equivalentes al 43,47% de dicho Banco.

Según Lastra, esta movida tiene dos implicaciones directas. La primera es alcanzar el control de Banco Popular, pues quedará con un 74,13% de participación. La segunda implica que, al materializarse el negocio, Grupo Aval emitiría y entregaría a Rendifin 2.073.115.007 acciones, aumentando de esta forma las acciones suscritas pagadas del
Grupo, en adición a la emisión preferencial motivo del actual estudio.

Lo anterior también afectaría el precio de la acción a la baja, pues ente más acciones haya en el mercado, mayor presión sobre el precio. “Sin embargo, no sería descabellado que después de esto haya una fusión y esto sería una gran noticia para el precio de la acción, pues las sinergias que esta movida generaría serían muy importantes para mejorar las ganancias y la rentabilidad de la compañía, esto si debería verse reflejado en el precio”.

Habrá que ver si Sarmiento Angulo está dispuesto a sacrificar las marcas de sus Bancos para llegar a Wall Street pisando fuerte. Esto beneficiaría la acción, pues ser un candidato atractivo en Wall Street garantiza un aumento en la demanda de la acción, traduciéndose en un crecimiento del precio.

Por otro lado, según Lastra, la adquisición de Credomatic, aumentaría el patrimonio del Grupo en cerca de $1,2 billones. Pero también aumentaría el número de acciones en circulación, ya que la compra de este Banco fue financiada por un mecanismo llamado Bonos Obligatoriamente Convertibles en Acciones (BOCEAS), que tienen como característica que al momento del vencimiento el Grupo las puede convertir en acciones si no encuentra la liquidez necesaria para pagar el capital.

La inyección sería del equivalente a 29,2 millones de acciones adicionales en el mercado para el Grupo Aval.

En conclusión, la acción del Grupo no promete grandes rendimientos en el corto plazo. El grupo de investigaciones de Bancolombia, tiene un precio justo de valoración de $1.360 y el de Proyectar Valores uno cercano a los $1.400.

Sin embargo, a futuro coinciden que el potencial de valorización del sector financiero colombiano y del mayor conglomerado financiero del país a largo plazo sigue siendo bueno y que la acción del Grupo Aval no puede faltar en un portafolio que esté estructurado para mediano y largo plazo.

Hacer Dinero: AviancaTaca, la nueva opción en Bolsa

Los afortunados que vendieron a $5.900, lograron obtener una rentabilidad del 17% sobre el dinero que invirtieron en la acción. Sin embargo, la acción cerró en su debut con una valorización del 6%. Una rentabilidad nada despreciable, pero comparado con otras ofertas iniciales de acciones no es el mejor.

A diferencia de Ecopetrol, que en su debut en la Bolsa aumentó 46% el mismo día, la emisión de acciones de AviancaTaca no tuvo una valorización tan importante, precisamente por ser de diferentes sectores y porque los inversionistas no tuvieron tanta información sobre su valoración.

Adicionalmente, el anuncio sobre la conversión de las 59 millones de acciones ordinarias a preferenciales, aumentaron el monto en circulación aumentó la oferta, poniendo presión a la baja sobre el precio.

La acción de Ecopetrol tuvo suerte en el 2007, pues la valoración de las petroleras comparables aumentó entre un 50% y un 60%, entre la fecha que se realizó la valoración, el 27 de marzo de ese año, y la emisión, el 27 de noviembre. Esto se reflejó de manera inmediata sobre el precio de la acción de Ecopetrol y por eso generó grandes rentabilidades a sus accionistas de manera más rápida.

Por otro lado, según el director del grupo de investigaciones económicas de Proyectar Valores, Jairo Lastra, al ser una compañía que no tiene tantos referentes como Ecopetrol (es decir, compañías con las que se pueda comparar) y que no era pública, los datos financieros no eran tan conocidos por los analistas e inversionistas, por lo que el mercado se quedó con muy poca referencia de cuál era el verdadero valor”.

Ahora que la compañía está listada en la Bolsa, empezará a revelar más datos de inversión, resultados financieros, entre otros, para realizar una valoración de la compañía más juiciosa y que esto se refleje en el su precio en Bolsa.

“Además de esto, el anuncio de convertir 59 millones de acciones ordinarias (un poco más de la mitad del monto emitido, que fue 100 millones de acciones) preferenciales, pudo desanimar a los compradores al ver que habría una mayor oferta en el mercado”, aseguró el director.

Lo que puede llegar a favorecer al precio de la acción de AviancaTaca en el corto plazo, puede ser el grado de inversión, la visibilidad que tiene la compañía a nivel internacional, la integración de los mercados de Chile, Perú y Colombia, la entrada en vigencia en 2012 de la entrada a Star Alliance, una de las alianzas aéreas más importantes del mundo y el posible aumento en la calificación soberana por parte de la calificadora Fitch al país.

Otro punto a favor puede ser que se presenta como una cobertura a las petroleras que se favorecen cuando aumenta el precio, al contrario que lo hacen las compañías de aviación. Un portafolio que se quiera cubrir de los precios del petróleo puede tener, por ejemplo, participaciones en Ecopetrol y AviancaTaca.

Los puntos en contra que tiene AviancaTaca por el momento, son los altos precios del petróleo y que los inversionistas se encuentran tímidos mientras la descubren y conocen más a fondo su plan de crecimiento y el valor que promete la acción.

Hacer Dinero: Tenga cuidado con sus inversiones

Cuenta el escritor la historia de David Zornetsky, un joven profesional que, atraído por los comentarios que escuchaba sobre personas que estaban haciendo una fortuna en el mercado de la plata (Ag), decidió invertir todos sus ahorros en el mismo, con la esperanza de triplicarlos en los próximos meses.

Para el momento en el que David invirtió, a finales de abril, el precio de la plata estaba cerca de los $50 por onza. David disfrutó de un fin de semana feliz, convencido de que había hecho una excelente inversión y soñando en lo que haría con sus abundantes ganancias. Pero nada más el lunes siguiente se encontró con la sorpresa de que el precio de la plata, al contrario de lo esperado, estaba bajando, y continuó con la misma tendencia durante toda la semana, hasta llegar a cerca de los $35 por onza. Es decir una caída de cerca del 30% en tan sólo cinco días. Por supuesto David perdió el sueño, angustiado como estaba, pensando en cómo recuperarse de sus pérdidas…

Pero no todo el mundo salió mal parado la caída del precio de la plata. Unos pocos ganaron. Para dar un solo ejemplo, uno de los hombres más experimentados en los mercados de valores, George Soros, vendió al precio máximo la plata que había venido acumulando desde que comenzó el ascenso del precio y se ganó una fortuna en esa sola transacción. Soros duerme tranquilo; los movimientos de los mercados no le quitan el sueño porque él está preparado para enfrentar tanto las subidas como las bajadas y sacar buen provecho de las dos.

-¿Por qué David perdió y Soros ganó?

-La principal razón de los disímiles resultados económicos, con el mismo producto, está en la diferencia de educación financiera. Mientras que el primero se jugó un albur, por algo que escuchó y que lo motivó a invertir sus ahorros, sin tener la menor idea de lo que estaba haciendo, el segundo tiene pleno conocimiento de los movimientos de la bolsa y sabe leer las señales del mercado para tomar decisiones apropiadas.

El caso de David no es una excepción. Es sólo una muestra del comportamiento humano con respecto al dinero: la gente siempre sueña con ganar dinero rápida y fácilmente, involucrándose en aventuras -que no inversiones- que no comprende.

El anterior relato me recuerda una historia, muy conocida en los medios financieros, que ocurrió hace ya varios siglos y que se conoce como “la crisis de los tulipanes”.

El caso sucedió en Holanda, a principios del siglo XVII (año 1600…). Todo comenzó porque la esposa del embajador de Alemania, quien había sido recientemente transferido desde Turquía, llevó dentro de su menaje unas semillas (bulbos) de tulipán, esa hermosísima flor originaria del imperio otomano. La distinguida señora sembró los bulbos en el jardín frente a su casa y muy pronto empezaron a brotar unas bellísimas flores, que eran la envidia de todas sus vecinas.

Ella no tuvo ningún reparo en compartir los bulbos con ellas y así el tulipán comenzó a expandirse dentro de las clases más adineradas y se convirtió en un símbolo de estatus social. Las familias competían por tener las flores más hermosas y más variadas. Esta circunstancia fue aprovechada por hábiles comerciantes de la época, quienes vieron en este auge una oportunidad para ganar dinero.

Empezaron entonces a desarrollar nuevas variedades de tulipanes de exóticos colores y a vender los bulbos en el mercado; al principio a precios muy razonables, pero luego, en la medida en que la demanda fue creciendo, los precios hicieron lo propio hasta llegar un momento en el que algunos bulbos especiales empezaron a venderse a unos precios tan altos que se requería hacer sociedades para adquirirlos, reproducirlos y revenderlos.

Y fue así como los bulbos empezaron a cotizarse en la bolsa de valores como títulos financieros que representaban el valor de éstos. La flor como tal perdió interés; lo que importaba eran los títulos (acciones y futuros) que se vendían a precios cada vez más altos. Se hablaba de personas que estaban ganando mucho dinero en el ese negocio; el rumor se extendía y con él la demanda aumentaba, haciendo que los precios llegaran a niveles irracionales… hasta que algunos comentaristas, un poco más consciente que los demás, empezaron a criticar el exabrupto que estaba ocurriendo en el mercado.

Los inversionistas expertos, por supuesto, interpretaron el mensaje y vendieron rápidamente todas las inversiones que tenían en bulbos de tulipanes, aprovechando los altos precios. Esto hizo que los precios empezaran a caer abruptamente hasta llegar a no valer prácticamente nada.

Por supuesto, los incautos que habían colocado su dinero sin saber lo que estaban haciendo perdieron sus ahorros, sus viviendas y quedaron fuertemente endeudados con obligaciones impagables que pronto repercutieron en la economía del país.

El impacto de la crisis fue de tal magnitud que quebró la economía holandesa.

¿Qué enseñanza podemos extraer de los relatos anteriores?

Nunca coloque su dinero en un negocio que no comprenda perfectamente. Antes de invertir su dinero invierta algún tiempo y esfuerzo en educarse financieramente. Los mercados financieros globales empiezan a ponerse nerviosos a causa del fin del alivio cuantitativo del que hablaba en el artículo anterior. En estas circunstancias, pueden darse muchos casos como el de la plata (Ag).

Es necesario ser muy cautelosos a la hora de invertir.

Hacer Dinero: ¿Qué son las ventas en corto de acciones?

El proyecto de Trasferencia Temporal de Valores (TTV) en acciones, es una realidad. Ahora los inversionistas colombianos pueden realizar ventas en corto de acciones, gracias a esta nueva herramienta.

Ahora el mercado de acciones colombiano estará a la vanguardia en términos de disponibilidad de instrumentos para la negociación de activos bursátiles.

Las ventas en corto consisten, como su nombre lo indica, vender acciones sin tenerlas. Es decir, si usted es inversionista y cree que el precio de una acción va a caer, vende las acciones así no las tenga y cuando el precio de la acción caiga la compra, para al final ganarse el diferencial entre la compra y la venta. Vendio caro, para comprar barato. Las TTV permiten que sea posible realizar esta operación pues por medio de esta el inversionista pide prestadas las acciones para cumplir con la venta y las entrega el dia en que liquide su operación.

Técnicamente, las operaciones de Transferencia Temporal de Valores son aquellas en las que una parte (el Originador), transfiere la propiedad de unos valores (el objeto de la operación) a la otra (el Receptor), con el compromiso de devolverlos en la misma fecha o en una fecha posterior, que no puede exceder de un año.

En términos más sencillos, un inversionista (Receptor) podrá pedir prestadas unas acciones a otro actor del mercado (Originador), quien transferirá la propiedad por un tiempo a cambio de una rentabilidad.

Para garantizar el cumplimiento en el término de la operación y cubrir el riesgo de mercado, el Receptor debe disponer de una suma de dinero o unos títulos de valor igual o mayor al de las acciones pedidas en préstamo, que se transfieren a la cuenta del Originador, pero que son inactivados por la Bolsa. La BVC será la encargada de administrar estas garantías y realizar toda la gestión para evitar pérdidas por los movimientos de los precios de los títulos objeto de la operación.

Como contraprestación, el Receptor pagará una suma de dinero, por la transferencia de los valores objeto de la operación, al Originador (una prima que se pacta por medio de una tasa TTV).

Una operación TTV podrá soportar el cumplimiento de una o varias operaciones de venta en corto. De la misma manera, una venta en corto podrá ser soportada por una o varias operaciones TTV.

La operación TTV podrá ser pactada el día del cumplimiento de la venta en corto, es decir 3 días después de realizada la operación. Pero desde un principio la venta deberá ser marcada como venta en corto para poderle asignar la operación TTV al tercer día. (Ver recuadro)

Ventajas

* Las TTV permitirán a los inversionistas cubrir de forma ágil y efectiva operaciones de venta en corto, operaciones de contado o en última instancia posiciones sobre las cuales exista un riesgo de incumplimiento.

* Esto hace aumente la rentabilidad de los portafolios de acciones de los que no quieren vender las acciones, pero ganan un interés por prestarlas. También está hecha para aquellos inversionistas que buscan rentabilidad cuando el precio de las acciones cae.

* Así mismo permite realizar con mayor facilidad operaciones de cobertura y arbitraje, dándole mayor profundidad al mercado de acciones tanto de alta como de baja liquidez.

* El establecimiento y administración de las garantías necesarias y el modelo de riesgo requerido para TTV, permitirá cubrir los riesgos asociados a la operación.

* Las condiciones de mercado como la prima, la cantidad de valores y plazo solicitado para cada operación, las crea el mercado, no hay intervención por parte de ningún agente externo.

* Una posible desventaja es que la operación requiere recursos disponibles por parte del Receptor, las garantías –ya sea en dinero o en títulos- que debe transferir al originador, y los que va a pagar como prima por recibir los títulos prestados. De lo anterior, se deriva que los inversionistas que realicen ventas en corto, deberán tener en cuenta los costos de transacción para el cálculo de su rentabilidad.

Ejemplo práctico
La venta en corto no es más que vender 'caro' sin tener las acciones, con la expectativa de que el precio caiga, para luego comprarlas 'barato'. Es importante resaltar que se trata de un instrumento novedoso en el mercado local, que tiene implícito el concepto de apalancamiento y que como cualquier operación en renta variable tiene asociados unos riesgos. Por lo tanto, es recomendable, antes de utilizarlo, tener conocimientos del mercado y contar con una buena asesoría.

Por ejemplo, si el inversionista desea hacer una venta en corto de $10’000.000 en acciones de Ecopetrol a $3.805, debe tener disponibles $10’000.000 en efectivo o títulos para transferirle en forma de garantía al Originador.

Suponiendo que el porcentaje de garantía es parecido a otras operaciones a plazo, el 9% de la operación, debe disponer en efectivo o en títulos la suma de $900.000. Ya van $10’900.000 de recursos con los que debe contar para iniciar la operación.

Hasta ahora esos recursos vuelven al Receptor al final de la operación, si le va bien. Lo anterior, ya que si el precio de la acción en vez de bajar, sube, la Bolsa hace un llamado a garantías y el Receptor tendrá que ir adicionando recursos, de tal manera que al finalizar la operación, se cubran las pérdidas netas.

La tasa TTV debería parecerse a la tasa de operaciones de recompra (REPO) a un mes, es decir, 4,48% efectivo anual en promedio, por lo tanto deberá pagar en un mes $37.333 por concepto de intereses.

En total, al principio de la operación, el cliente debería tener recursos disponibles por $10'937.333 para poder cubrir su operación TTV. Los costos netos de la operación hasta ahora serán $37.333.

Por otro lado, se deben sumar los costos de comisiones que en este caso se generarían por la venta de las acciones, la operación de salida de la TTV y la compra de las acciones para cerrar el corto.

Suponiendo que la venta y la compra de las acciones la hace por una plataforma de E-trade, los costos por transacción serán de aproximdamente $18.000, $36.000 por las dos operaciones. Y por la TTV suponemos que le cobran una comisión de 0.3% es decir $3.000 –este costo puede variar de acuerdo con el monto de la operación, si se realiza en plataforma de E-trade o por orden directa y existen comisiones mínimas en cada firma comisionista-.

En el ejemplo, los costos totales entre intereses y comisiones en nuestro ejemplo serán $24.733.

Por lo tanto, el punto de equilibrio de la operación bajo este esquema, el precio de la acción deberá bajar hasta $3.700 para que se cubran los costos que se generan por la tasa TTV y las comisiones, es decir la operación será rentable si la acción se baja más de un 2,5%.

Finalmente, hay que aclarar que el costo de oportunidad de las garantías y los recursos transferidos al Originador de la operación, no se tienen en cuenta en este cálculo. Aunque la normatividad dice que en caso de entregar dinero, se puede pactar una tasa entre el Receptor y Originador para reconocer el costo del dinero entregado, no siempre el Originador estará dispuesto a realizar este pago.

Hacer Dinero: El buen jefe

La más reciente búsqueda de Google no es encontrar un logaritmo eficiente ni producir una nueva aplicación. Desde 2009, esta empresa se ha dedicado a averiguar el impacto que un jefe tiene en el trabajo de sus subalternos y a descubrir los atributos claves de quienes mejor se desempeñan como gerentes. Y para lograrlo no buscó en libros ni textos especializados de administración sino puso en práctica una vez más lo que mejor sabe hacer: analizar información; en este caso, a partir de más de 10.000 evaluaciones de sus gerentes, y aproximadamente 100 variables que encontró entre las críticas de desempeño de sus empleados.

Antes de iniciar, los investigadores apostaban a que el mejor jefe iba a resultar aquel que le daba total confianza y libertad a su equipo. Al fin y al cabo, entre de las características que hacen de Google uno de los mejores lugares para trabajar es que la gente allí se mide por objetivos, sin presiones por marcar tarjeta y sin tener al jefe encima pidiendo resultados. Pero, para su sorpresa, los investigadores hallaron que el mejor gerente no es aquel que da rienda suelta a sus empleados sino quien, además de lo anterior, dispone de tiempo para escucharlos, hace preguntas para ayudar a resolver problemas y está interesado en su desarrollo profesional y humano. En cierta forma, el mejor líder es el que actúa como un coach, que guía, escucha y orienta, pero no impone.

La investigación también arrojó algunos atributos obvios, como, por ejemplo, que los gerentes deben tener visión y estrategias claras para sus subordinados; estar orientados hacia los resultados y preparados en su área para poder dar consejos al grupo. Aunque todas estas cualidades son importantes, en términos de productividad es mucho más valiosa la conexión entre jefe y empleado. Según esta visión, el buen líder debe atender no solo los problemas relacionados con el trabajo y la carrera profesional de la gente a su cargo sino también los temas de su vida personal. "Lo que importa es ver al individuo como un todo, como una persona dentro y fuera de la oficina", dice Florencia Porcaro, del departamento de recursos humanos de Google en América latina. Ser coach, dice ella, no significa convertirse en el psicólogo del trabajador, aunque sí requiere saber escuchar y tener reuniones periódicas con él para conocer los problemas que pueden estar obstaculizando su labor.

Lo anterior no implica volver a la microgerencia. Todo lo contrario. El segundo punto en el listado fue precisamente la habilidad del jefe para fortalecer las capacidades del equipo sin estar dictando exactamente lo que se tiene que hacer. Según Porcaro, se busca que el jefe siga ofreciendo esa libertad para trabajar y al mismo tiempo mantenga la puerta abierta de su oficina para cualquier duda. "La idea básica es que potencie las capacidades de su gente. Sabemos que si alguien trabaja en Google es porque tiene mucho para dar. El jefe debe liberar todo ese potencial", dice.

Este hallazgo coincide con una tendencia en la administración moderna y es la idea de que el jefe autoritario que impone sus ideas está mandado a recoger y en su reemplazo ha surgido el jefe coach, que se preocupa por la relación con sus subalternos, los retroalimenta de manera positiva y explica con claridad las metas. "Los empleados no leen la mente", dice Lois Frankel, autor del libro Nice girls don´t get the corner office. Pero, para Frankel, lo más importante es conocer a la persona, saber qué le gusta de su trabajo y qué no, cuáles situaciones considera agradables y cuáles frustrantes.

Los empleados capacitados se van de una compañía por tres razones o por una combinación de ellas: cuando no sienten conexión con la empresa o no ven que su trabajo tenga un valor; cuando no tienen respeto por sus colegas y, la última, que es la que más peso tiene a la hora de renunciar, cuando tienen un mal jefe -controlador, arrogante y misterioso-. De ahí la importancia que Google le ha dado a este proyecto, conocido como Oxígeno. Además, siendo una compañía cuyo valor es la innovación, no puede darse el lujo de que sus ingenieros y creativos se marchen porque no están siendo estimulados lo suficiente por su superior.

En el pasado, las empresas formaban a sus gerentes con cualidades que estaban guiadas más por la intuición que por datos científicos. En algunas de esas compañías consideran que para formar un buen jefe hay que aplicar las recomendaciones genéricas que se encuentran en libros pero que en la práctica no tienen nada que ver con el oficio ni los objetivos de la compañía. En otras, simplemente ignoran el tema. A los empleados en cargos directivos se les pide que sean excelentes líderes pero no se les dice cómo lograrlo. Ahora, muchas compañías están tratando de cambiar dicha situación y Google es una de las que lidera el tema porque, gracias al proyecto Oxígeno, ha entendido que un buen jefe es clave, y mucho más que cualquier otro factor. "Nuestros mejores gerentes tienen equipos que trabajan mejor, son más felices, viven a gusto en la compañía, en fin, hacen todo mejor", dice al diario The New York Times Laszlo Bock, vicepresidente de Google.

Lo que diferencia el proceso de Google de los de otras empresas es que, por un lado, ha buscado las cualidades del buen jefe dentro de su propia compañía, lo cual hace que estos parámetros, como un traje hecho a la medida, se ajusten a sus necesidades. Por otra parte, Google no solo encontró un listado de características sino que además les dio prioridades para facilitar la gerencia. Muchos directivos sufren porque tienen en su mente muchas estrategias para ser buenos directores pero fracasan en el intento, por querer cumplirlas todas al tiempo. Es lo que en los deportes se conoce como parálisis por análisis.

De acuerdo con la experiencia de Google, el gerente tendrá sus metas más claras si están ordenadas por prioridades. La lista de los ocho atributos se está aplicando en los entrenamientos y, según Porcaro, dicho cambio ha mejorado la productividad en áreas que antes reportaban problemas, porque los líderes ahora entienden las cosas que funcionan pero, sobre todo, saben las que no. "Esto es porque el trabajo también se enfocó en los defectos que todo jefe en Google debe evitar". Uno de ellos es ser pasivo y esperar a que el empleado venga hacia ellos y no al contrario. El otro es promocionar trabajadores a cargos directivos que no tienen las habilidades para ser buenos jefes.

Los beneficios saltan a la vista, según Porcaro. Desde la perspectiva del negocio, la gente se siente parte del equipo, tiene un mejor desempeño y se ha bajado la rotación de personal. "Hay una alta satisfacción entre la gente y mejores resultados", agrega. Y, si bien Google diseñó el proyecto para conocer a ciencia cierta lo que les sirve a ellos, la experta no descarta que estos atributos puedan ser aplicables a otras compañías.

Los ocho atributos de un buen jefe
Ser un buen coach.

Potenciar las habilidades del equipo y no haga microgerencia.

Expresar interés en el éxito de los miembros del equipo y su bienestar personal.

Ser productivo y orientado a los resultados.

Ser un buen comunicador y escuche a su equipo.

Ayudar a sus empleados en el desarrollo de su carrera.

Tener una clara visión y estrategia para sus trabajadores.

Tener habilidades técnicas claves para ayudar a su grupo.

Errores de los jefes
No tener habilidades para ser buenos líderes.

Falta de visión para ayudar a sus empleados a desarrollar su potencial.

Gastan mucho tiempo administrando y comunicando.

Hacer Dinero: ¿Cómo educar a sus hijos sobre el dinero?

La responsabilidad de los padres abarca todos los aspectos de la vida de sus hijos. Enseñarles el manejo prudente del dinero es tal vez una de las lecciones más importantes de la vida. De ella depende la tranquilidad financiera y augura un futuro mejor.

En primer lugar, no se deje engañar - el dinero es importante, y todo el mundo lo necesita. Usted no puede hacer mucho sin él. Los problemas comienzan cuando no tiene suficiente dinero o no sabe cómo manejarlo. El dinero es sólo un pedazo de papel, pero sus hábitos, creencias y actitudes se generan de acuerdo a la cantidad de dinero que tenga.

El dinero es una cosa maravillosa. Todos soñamos con poder tener libertad financiera y la seguridad de hacer lo que nos apasiona. Sin embargo, usted está en la obligación de enseñar a sus hijos que el dinero nunca reemplaza cosas importantes, cosas intangibles, como la felicidad, la realización personal…el amor.

Los siguientes consejos, se pueden aplicar en cualquier momento de la vida, sin importar la edad que su hijo tenga. Recuerde siempre que los hábitos diarios determinarán su éxito en el futuro. Elija sabiamente sus hábitos.

Los niños tienen el mayor activo de todos. Tiempo + $ + = composición riqueza. Todos los niños merecen que se les enseñe esta ecuación. Así no la entiendan ahora, no importa, la apreciarán con el paso del tiempo.

Entre más temprano se le enseñe a manejar el dinero, desarrollarán una habilidad que nunca van a olvidar. Así que dejar de gastar en sus hijos y ahorre para sus hijos. Luego, cuando tengan entre 5 y 7 años enséñeles a ellos a hacer lo mismo. Un par de pesos invertidos diariamente durante 65 años se pueden convertir en millones.

No sea ingenuo acerca del dinero, es un activo muy costoso. Por eso aprenda todo lo que pueda sobre cómo administrarlo lo más rápido posible. Aprenda de los errores de otras personas y permita a sus hijos cometerlos en la comodidad del hogar.

Si se necesitan más de 18 años para que su hijo sea educado en la forma de leer, escribir y entender matemáticas, entonces lo mismo debe suceder con las finanzas personales. Asegúrese de que sus hijos sepan todo lo que hay que saber sobre el dinero antes de salir del nido.

Practique el concepto 10/10/10/70. Nunca deje que su niño gaste todo lo que le da. Si lo hace, le está enseñando a vivir del día a día. Es fácil de comprobar que no se puede crear riqueza si se gasta el 100% de lo que gana, por lo tanto asegúrese de que sus hijos no creen ese hábito.

Entonces, enséñele a su hijo a ahorrar un 10% de su ingreso para las emergencias, a invertir un 10% para construir seguridad financiera, a donar otro 10% a la fundación de su elección y a gastar el 70% restante con prudencia.

Enseñe la manera correcta de ahorrar. Muchas veces para los niños ahorrar significa acumular dinero para después comprar algo que quieren. Esto no es correcto. Pues lo que hace es prolongar el gasto.

Por lo tanto, recuérdele a su hijo que el dinero ahorrado es solo para situaciones de emergencia y en caso de que realmente lo necesiten. Ahorrar para gastar no está mal, pero eso no es ahorro, es gasto.

Inculque a sus hijos una fuerte ética de trabajo. Las personas valiosas son difíciles de encontrar. Si sus niños se acostumbran con el tiempo a ser diligentes y buenos trabajadores, irán un paso adelante de los demás hacia la libertad financiera.

Hacer un presupuesto es como hacer dieta. Cambie la mentalidad de "¡voy a empezar mañana!". ¿Por qué dejar para mañana lo que puede hacer hoy? El dinero y la comida van de la mano. Gastar es fácil, pero para ahorrar dinero requiere un plan.

Ayude a sus hijos a hacer un plan financiero, al igual que a planear una boda, las vacaciones y las salidas de los viernes por la noche. Los seres humanos no pueden controlar lo que otros hacen, pero si tienen la capacidad de controlar el 100% de lo que hacen y deciden.

Descubra la personalidad de su hijo hacia el dinero. Esto le ayudará a determinar cómo lo maneja. Están los gastadores y los ahorradores, no importa cuál sea su personalidad, siempre y cuando usted sepa cuál es. Si lo logra, podrá ayudar a hacer modificaciones  en su plan financiero y a enseñarlo a sobrellevar los ciclos económicos del hogar.

Aprender a ganarse el dinero es algo que se debe inculcar a los hijos desde su infancia. Por eso, no les de dinero, entregarlo sin ninguna razón es como enseñar a no hacer nada y aún así recibir pago. La verdad es que el dinero se gana con esfuerzo, interés, ideas de negocios e innovaciones. Dígales que el dinero no cae del cielo.

La pasión por lo que se hace es una cosa maravillosa. No hay nada mejor que amar lo que hace, porque cuando lo hace, nunca se sentirá como si estuviera trabajando. Ayude a sus hijos a desarrollar sus fortalezas y talentos. Guíelos a las carreras que se ajustan a lo que son y lo que les gusta. Explorar muchas oportunidades hace parte del aprendizaje, porque entre más cosas deciden que no quieren hacer, más se acercan a lo que de verdad quieren.

Establezca metas de dinero. Establecer de objetivos enseña a los niños cómo conseguir lo que quieren sin esperar que otros se lo den. Los padres pueden ayudar a sus seres queridos, pero no hacer todo por ellos.

Enseñar a su hijo a establecer metas, tomar acción y trabajar para obtener resultados es esencial para su éxito futuro. Encárguese de que su hijo tome decisiones, ser disciplinado, y labre caminos hacia las metas. A su vez, esto ayudará a crear una fuerte autoestima y confianza en sus hijos.

15 de mayo de 2011

Hacer Dinero: La pornografía es uno de los negocios más prósperos de internet

Sin lugar a dudas, la pornografía es uno de los negocios más prósperos de internet. Tan solo en 2010 esta industria registró ingresos superiores a US$4.900 millones, los sitios pornográficos alcanzaron una participación del 12% en todas las páginas web existentes y los servicios de búsqueda, como Google, recibieron diariamente 70 millones de solicitudes relacionadas con estos temas, según la organización OnlineSchools.

Por eso no sorprende que, hace algunas semanas, la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números (ICANN, por su sigla en inglés), organismo que regula las direcciones web, haya decidido aprobar la utilización de un nuevo dominio exclusivo para sitios de contenido adulto: el punto triple X (.xxx) en lugar de los tradicionales .com o .org.

A través de un comunicado, el organismo sostiene que este nuevo dominio permitirá no solo diferenciar estos contenidos, sino que además servirá para acabar con la especulación creada en torno al precio de las direcciones tradicionales. Por ejemplo, tan solo el nombre Sex.com llegó a costar US$13 millones.

A esto se suma el hecho de que las empresas dedicadas a dichos contenidos podrán comenzar a utilizar palabras de uso común y de mayor recordación entre sus usuarios, como casa.xxx, tv.xxx o sitio.xxx. Como es lógico, esto podría representar un gran crecimiento en el número de sitios pornográficos, los cuales ya representan 12% de todos los sitios web.

Según The Wall Street Journal, la industria pornográfica en internet está descontenta con el uso de este nuevo dominio. No solo lo ven como un costo innecesario, sino que sus productores llaman la atención sobre la facilidad con la que pueden ser bloqueados por gobiernos. De hecho, Kenia es el primer país en anunciar que bloqueará los sitios que utilicen este dominio.

Así mismo, perderán una de sus grandes estrategias de promoción: inducir al error de los navegantes. Según OnlineSchools, 34% de los usuarios ha estado expuesto a estos contenidos de forma involuntaria a través de anuncios publicitarios, correos electrónicos no solicitados o vínculos confusos.

Por el momento, la adecuación de los registros .xxx comprenderá varias etapas durante las cuales los propietarios y administradores de sitios porno podrán asegurar sus nombres. Mientras la disponibilidad para que cualquier persona registre esta clase de páginas web no ocurrirá antes de noviembre, habrá un grupo premium de empresas que podrá adquirirlas antes de agosto.

Hacer Dinero: Los empresarios en las redes sociales

La participación de líderes empresariales en la discusión de temas importantes para el desarrollo social y económico en Latinoamérica y, por lo tanto, para el éxito de su actividad, es fundamental para identificar desafíos, definir soluciones y evitar enredos provocados por su propio silencio o voces de terceros

La edición latinoamericana del Foro Económico Mundial, que se realizó en Río de Janeiro, Brasil, a finales de abril, reafirmó la importancia de establecer contactos y relaciones interpersonales como herramientas claves para el éxito de la comunicación empresarial.

Este marco de discusión de temas de relevancia para la región nos recordó que es fundamental que los líderes institucionales participen activamente de las redes sociales reales, además de las virtuales, ya que sólo en las primeras están llamados a desempeñar un rol protagónico en la definición de prioridades y en la búsqueda de soluciones, estrategias e iniciativas que contribuyan al desarrollo social y económico en la región, además de los avances en materia de educación, generación de empleo, sostenibilidad, acceso a crédito, crecimiento, innovación, mejoramiento de infraestructura, desarrollo urbano e inclusión social; asuntos que requieren hoy la mayor atención en Latinoamérica.

En los últimos años, uno de los debates más frecuentes sobre comunicación corporativa es la conveniencia –para algunos, incluso, obligación– de la participación de los líderes empresariales en los llamados ‘medios sociales’, aquellos espacios digitales en los que organizaciones, marcas y empresarios pueden compartir información, comentarios y opiniones, interactuando con públicos internos y externos de las empresas.

Sin embargo, la discusión sobre la presencia y actividad en Facebook, Twitter, Orkut, LinkedIn u otros medios sociales basados en la Internet, ha desplazado la atención de un concepto básico en comunicación institucional y responsabilidad social empresarial: la gestión de los líderes debe incluir la participación en los foros de discusión de los temas que son fundamentales para sus actividades organizacionales y empresariales, incluyendo aquellos en donde se debaten asuntos sobre el desarrollo de sus países y de la región en su conjunto.

Las relaciones interpersonales y de grupo, como la participación activa en el Foro Económico Mundial, en otros eventos específicos de federaciones, asociaciones, grupos de tareas e interés, y también las que una institución pueda organizar por su propia cuenta para convocar a los públicos con los que quiera o precise relacionarse, son esenciales para la labor empresarial en general y, en particular, para su proceso de comunicación.

Por una parte, la participación en reuniones permite cumplir con el primer paso en cualquier comunicación exitosa: escuchar. Muchas instituciones cometen un gran error: guían sus comunicaciones por presunciones o estimaciones de lo que sus públicos internos y externos perciben de ellas.

Los líderes empresariales -y en muchos casos los directivos de comunicaciones, marketing y asuntos públicos- habitualmente consideran que saben lo que los públicos piensan de su organización, y no se dedican a preguntarles a los otros que piensan de ellos, ni aprovechan para escucharlo directamente, definiendo así sus planes con base en sus propios prejuicios.

Pocos dedican el tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para realizar investigaciones de mercados y opinión, o para reunirse con representantes de esos grupos de interés. Con mucha frecuencia se sorprenderían al saber que sus creencias sobre las percepciones que otros tienen de sus instituciones, son equivocadas.

Segundo, la participación activa en reuniones permite establecer contactos, iniciar relaciones y mantener un diálogo directo. Es un intercambio de información sin intermediarios. Una de las características de la comunicación humana es que para lograrse, precisa de dos o más personas que se escuchen entre sí y que tengan la vocación e interés de entenderse.

Así como dos monólogos no representan un diálogo, si los líderes solamente participan en reuniones de grupo para decir lo que piensan y evitan el intercambio constructivo, difícilmente lleguen a establecer una buena conexión con sus interlocutores. Si, por el contrario, logran establecer los vínculos comunicacionales, enriquecerán sus puntos de vista y sus condiciones y capacidades para alcanzar el éxito.

Finalmente, tras escuchar y compartir, los líderes pueden retroalimentar su toma de decisiones teniendo en cuenta la nueva información y perspectivas adquiridas durante los diálogos. De esta manera, estarán en mejores condiciones de analizar e interpretar qué decisiones deben modificar o mejorar, en beneficio de su empresa, pero también de sus relacionados, para aportar su contribución con el desarrollo social y económico.

Condiciones del rol protagónico empresarial

Los líderes empresariales deben ser proactivos y participar en la discusión de los temas fundamentales para sus instituciones, países y región. Para ello, deben seleccionar estratégicamente en qué foros lo harán y comprometerse a cumplir con su rol.

Los empresarios, así como los líderes de instituciones sin fines de lucro, deben tener claro que una organización no debe cerrarse sobre sí misma y dejar un espacio vacío en la discusión grupal de temas de interés e importancia para su actividad. Su ausencia o silencio solamente dejarán espacios para que terceros formen opinión sobre los temas de interés.

Por lo tanto, las instituciones debe seleccionar adecuadamente los eventos y reuniones en los que pueda desarrollar redes de contactos y establecer una relación y una comunicación directa con sus principales interlocutores, ya sean sus colaboradores, la comunidad de negocios, el gobierno y los reguladores de los mercados en los que opera, la sociedad civil, los líderes de opinión formales o informales, las organizaciones no gubernamentales, los académicos o todos los otros públicos que pueden incidir en el logro de sus objetivos institucionales.

La participación en actividades privadas o públicas requiere de voluntad y compromiso de los líderes. Es una gestión indelegable e intransferible, y requiere de tiempo y dedicación. Los resultados intangibles que genera en la imagen y reputación de las instituciones, y las oportunidades que resultan de las redes de contactos que se desarrollan, son ciertamente excelentes.

Por el contrario, si los líderes deciden esconder la cabeza como el avestruz, pueden quedarse enredados en sus problemas institucionales, en la inacción o la confusión que pueden generar su silencio o las voces de terceros. En el mundo real... o en el digital.
Por  [firma afiliada]


La edición latinoamericana del Foro Económico Mundial, que se realizó en Río de Janeiro, Brasil, a finales de abril, reafirmó la importancia de establecer contactos y relaciones interpersonales como herramientas claves para el éxito de la comunicación empresarial.

Este marco de discusión de temas de relevancia para la región nos recordó que es fundamental que los líderes institucionales participen activamente de las redes sociales reales, además de las virtuales, ya que sólo en las primeras están llamados a desempeñar un rol protagónico en la definición de prioridades y en la búsqueda de soluciones, estrategias e iniciativas que contribuyan al desarrollo social y económico en la región, además de los avances en materia de educación, generación de empleo, sostenibilidad, acceso a crédito, crecimiento, innovación, mejoramiento de infraestructura, desarrollo urbano e inclusión social; asuntos que requieren hoy la mayor atención en Latinoamérica.

En los últimos años, uno de los debates más frecuentes sobre comunicación corporativa es la conveniencia –para algunos, incluso, obligación– de la participación de los líderes empresariales en los llamados ‘medios sociales’, aquellos espacios digitales en los que organizaciones, marcas y empresarios pueden compartir información, comentarios y opiniones, interactuando con públicos internos y externos de las empresas.

Sin embargo, la discusión sobre la presencia y actividad en Facebook, Twitter, Orkut, LinkedIn u otros medios sociales basados en la Internet, ha desplazado la atención de un concepto básico en comunicación institucional y responsabilidad social empresarial: la gestión de los líderes debe incluir la participación en los foros de discusión de los temas que son fundamentales para sus actividades organizacionales y empresariales, incluyendo aquellos en donde se debaten asuntos sobre el desarrollo de sus países y de la región en su conjunto.

Las relaciones interpersonales y de grupo, como la participación activa en el Foro Económico Mundial, en otros eventos específicos de federaciones, asociaciones, grupos de tareas e interés, y también las que una institución pueda organizar por su propia cuenta para convocar a los públicos con los que quiera o precise relacionarse, son esenciales para la labor empresarial en general y, en particular, para su proceso de comunicación.

Por una parte, la participación en reuniones permite cumplir con el primer paso en cualquier comunicación exitosa: escuchar. Muchas instituciones cometen un gran error: guían sus comunicaciones por presunciones o estimaciones de lo que sus públicos internos y externos perciben de ellas.

Los líderes empresariales -y en muchos casos los directivos de comunicaciones, marketing y asuntos públicos- habitualmente consideran que saben lo que los públicos piensan de su organización, y no se dedican a preguntarles a los otros que piensan de ellos, ni aprovechan para escucharlo directamente, definiendo así sus planes con base en sus propios prejuicios.

Pocos dedican el tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para realizar investigaciones de mercados y opinión, o para reunirse con representantes de esos grupos de interés. Con mucha frecuencia se sorprenderían al saber que sus creencias sobre las percepciones que otros tienen de sus instituciones, son equivocadas.

Segundo, la participación activa en reuniones permite establecer contactos, iniciar relaciones y mantener un diálogo directo. Es un intercambio de información sin intermediarios. Una de las características de la comunicación humana es que para lograrse, precisa de dos o más personas que se escuchen entre sí y que tengan la vocación e interés de entenderse.

Así como dos monólogos no representan un diálogo, si los líderes solamente participan en reuniones de grupo para decir lo que piensan y evitan el intercambio constructivo, difícilmente lleguen a establecer una buena conexión con sus interlocutores. Si, por el contrario, logran establecer los vínculos comunicacionales, enriquecerán sus puntos de vista y sus condiciones y capacidades para alcanzar el éxito.

Finalmente, tras escuchar y compartir, los líderes pueden retroalimentar su toma de decisiones teniendo en cuenta la nueva información y perspectivas adquiridas durante los diálogos. De esta manera, estarán en mejores condiciones de analizar e interpretar qué decisiones deben modificar o mejorar, en beneficio de su empresa, pero también de sus relacionados, para aportar su contribución con el desarrollo social y económico.

Condiciones del rol protagónico empresarial

Los líderes empresariales deben ser proactivos y participar en la discusión de los temas fundamentales para sus instituciones, países y región. Para ello, deben seleccionar estratégicamente en qué foros lo harán y comprometerse a cumplir con su rol.

Los empresarios, así como los líderes de instituciones sin fines de lucro, deben tener claro que una organización no debe cerrarse sobre sí misma y dejar un espacio vacío en la discusión grupal de temas de interés e importancia para su actividad. Su ausencia o silencio solamente dejarán espacios para que terceros formen opinión sobre los temas de interés.

Por lo tanto, las instituciones debe seleccionar adecuadamente los eventos y reuniones en los que pueda desarrollar redes de contactos y establecer una relación y una comunicación directa con sus principales interlocutores, ya sean sus colaboradores, la comunidad de negocios, el gobierno y los reguladores de los mercados en los que opera, la sociedad civil, los líderes de opinión formales o informales, las organizaciones no gubernamentales, los académicos o todos los otros públicos que pueden incidir en el logro de sus objetivos institucionales.

La participación en actividades privadas o públicas requiere de voluntad y compromiso de los líderes. Es una gestión indelegable e intransferible, y requiere de tiempo y dedicación. Los resultados intangibles que genera en la imagen y reputación de las instituciones, y las oportunidades que resultan de las redes de contactos que se desarrollan, son ciertamente excelentes.

Por el contrario, si los líderes deciden esconder la cabeza como el avestruz, pueden quedarse enredados en sus problemas institucionales, en la inacción o la confusión que pueden generar su silencio o las voces de terceros. En el mundo real... o en el digital.


Fleishman-Hillard es una empresa representada en Colombia por Diez Consultores.

Hacer Dinero: Invierta en Litio, el mineral del futuro

El litio se usa en la fabricación de baterías recargables. El 'mineral del futuro' lo producen prácticamente dos empresas en el mundo. La manera para invertir en litio, es comprando acciones de las empresas que lo producen. La inversión es casi a la fija.
 
El litio, es un componente básico para la fabricación de baterías de celulares, computadores, carros eléctricos y todo tipo de aparatos electrónicos. Está destinado a tomar una posición más importante en la industria y por eso se está convirtiendo en un mineral cada vez más atractivo para los grandes inversionistas.

El precio del carbonato de litio (el componente del litio más consumido en el mundo) alcanzó los US$7.000 por tonelada. La demanda de las baterías ha venido en aumento gracias al crecimiento de la producción de los aparatos electrónicos que las usan y seguirá creciendo como una fuente eficiente de energía limpia.

Se estima que para el año 2020 se produzcan al año 8’000.000 de automóviles híbridos y eléctricos y que cerca del 60% de estos carros utilicen baterías a base de litio. Esta es una de las razones por las cuales el litio ha sido catalogado como el mineral del futuro.

Por lo tanto, el litio se convierte en un mineral cada vez más atractivo para las grandes empresas y los inversionistas. Por ejemplo, empresas como LG y Mitsubishi, están interesadas en construir fábricas de baterías recargables en Bolivia, que el año pasado se convirtió en el país con la mayor cantidad de reservas del mundo, 5’400.000 toneladas aproximadamente.

Cómo invertir en este mineral
Las opciones de inversión son pocas, no existen maneras de invertir directamente en litio, en Colombia no se conocen casos de reservas y hasta ahora no se produce el mineral. En el mercado de valores, los contratos de futuros sobre litio tampoco existen y no hay fondos creados para invertir exclusivamente en este mineral.

La única opción que hay para no perderse esta interesante opción de inversión, es comprando acciones de las empresas que lo producen. El 70% de la producción de litio está concentrada en dos empresas, Rockwood Holdings Inc., con sede en Pricenton, Nueva Jersey y Sociedad Química y Minera de Chile, con sede en Santiago.

La primera, Rockwood Holdings Inc., se dedica a la fabricación y comercialización de productos químicos especializados y materiales avanzados para fines industriales y comerciales en todo el mundo. En la línea de químicos especializados se encuentra la producción de componentes de litio, los ingresos anuales de esta compañía en el 2008 alcanzaron US$2,91 billones.

Su empresa Chemetall Group, que opera la producción de litio, le proporciona el 35% de los ingresos. Tiene plantas de producción en Estados Unidos, Chile, Alemania y Taiwan. Tiene más del 50% de la producción global de componentes de litio en el mundo y el 30% de carbonato de litio.

En el 2009 producía 27.000 toneladas de carbonato de litio y la proyección para el 2020 es producir 50.000 toneladas.

La acción está listada en la Bolsa de Nueva York con el símbolo ROC, en 2009 se valorizó 112% por el aumento del precio y la demanda del litio a nivel mundial y en 2010 su precio subió 66%. El precio de la acción en este momento es US$53,74, alcanzando una valorización de 37,37% con respecto al cierre del año pasado.

Por su parte, Sociedad Química y Minera de Chile es una empresa minera que se dedica a la explotación, procesamiento y comercialización del salitre, yodo y litio en Chile, hasta ahora el mayor productor de litio del mundo.

En el primer semestre de 2009, generó ingresos por US$666 millones, de los cuales US$137 millones fueron por la producción de litio y sus derivados. Tienen el 30% del mercado mundial de litio y exportan a los cinco continentes del mundo.

La acción está listada en la Bolsa de Santiago en dos series con símbolos SQM-A y SQM-B y tiene ADR inscrito en la Bolsa de Nueva York con el símbolo SQM. La serie A de la acción en 2009 se valorizó un 38% y el año pasado un 21% adicional. En este momento el precio es 21.350 pesos chilenos.

Por su parte, La serie B que se diferencia de la A en el número de directores que puede elegir, se valorizó en 2009 un 30% y el año pasado un 37% adicional. El precio a hoy es 27.460 pesos chilenos.

El ADR en 2009 se valorizó 59% y el año pasado su precio aumentó 55,5% y el precio es US$59,32, 27.723,2 pesos chilenos, $106.016,4.

Las acciones de la Bolsa de Nueva York se pueden comprar suscribiendo un contrato de corresponsalía con cualquier firma comisionista de bolsa local. También por medio de plataformas de e-trading de firmas estadounidenses.

Para las acciones chilenas, gracias al Mercado Integrado Latinoamericano, esta empresa puede ser una de las candidatas firmes para entrar en el portafolio de los inversionistas.Pregúntele a su firma comisionista local para solicitar asesoría especializada sobre el tema.

Hacer Dinero: Invierte con seguridad

Cuando una mujer ejecutiva le pide consejo sobre un portafolio de inversión actual, ¿qué le recomienda? Es importante definir su perfil de riesgo y el tiempo a lo largo del cual quiere invertir. Existen portafolios para todos los tipos de inversionistas y con base en eso se pueden recomendar desde el que conocemos como de ‘estabilidad’ hasta uno ‘extremo’. La diferencia entre uno y otro es la distribución de las inversiones, ya que el extremo contiene una mayor cantidad de acciones, lo que hace que sea más volátil, pero posiblemente de mayor rentabilidad.

¿Es un buen momento para invertir en finca raíz? Por lo general es una buena inversión. Uno siente que la propiedad raíz está cara y que no tiende a bajar, de pronto se estabilizan los precios, pero no disminuyen. Si se trata de vivienda propia es bueno aprovechar los beneficios tributarios que ofrece el Gobierno a través de las AFC (Ahorro para el Fomento de la Construcción), y se puede acceder a los beneficios en tasas para los créditos, ya que el Gobierno ‘asume’ parte del costo financiero y en algunos casos son los bancos los que ‘asumen’ parte de ese costo en los años restantes del crédito.

La inversión en finca raíz está muy arraigada en nuestra cultura, pero aunque genera ingresos mensuales, en momentos coyunturales pueden demandar gastos, ya que al propietario le toca asumir los costos de administración, servicios públicos, mantenimiento e impuestos, en caso de que el inmueble no permanezca arrendado.

¿Cómo ve el panorama de las acciones, ahora que están “de moda”? Son actualmente una buena inversión, pero hay que tener en cuenta que están sujetas a riesgo y que por lo general deben ser pensadas a largo plazo. Pueden ser volátiles, es decir, que se mueven de acuerdo con las condiciones del mercado. En Colombia se está abriendo el abanico para invertir y las empresas se están dando cuenta de la oportunidad de enganchar clientes ‘pequeños’ a quienes les gustan este tipo de inversiones, y por eso las emisiones recientes han sido muy exitosas. Dentro de unos meses existirá la oportunidad de invertir a través de la Bolsa de Colombia en otras bolsas. Igualmente, el mercado internacional, luego de unos años bastante duros, puede verse como una opción interesante, especialmente en Estados Unidos.

¿Qué porcentaje de su sueldo o ingresos debe destinar una mujer al ahorro? Para lograr el beneficio tributario debe ser de 30%, descontando el valor que aporta a pensión obligatoria y al fondo de solidaridad. El beneficio consiste en que puede invertir este porcentaje, ahorrando la parte proporcional de retención en la fuente, y que si invierte en los fondos voluntarios deja el dinero allí durante cinco años, se ‘gana’ ese porcentaje de retención. Si es para la compra de una primera vivienda, el beneficio es inmediato, siempre y cuando sea a través de una AFC. Cuanto más ahorre, mejor; pero debería hacerlo con 10% del salario como mínimo.

Hacer Dinero: ¡Cuide su dinero plástico!

Para que no sea víctima de robo de su información financiera, no olvide seguir estos consejos. Recuerde que su dinero no debe ser presa fácil para los delincuentes y que la seguridad también depende de usted.
 
• Proteja su PIN. Memorícelo y nunca lo escriba.

• Nunca le diga su contraseña a nadie, ya sea en persona, por teléfono o por correo electrónico.

• Al escoger su contraseña, no escoja números y letras que puedan identificarse fácilmente. Evite usar iniciales, números de teléfono y fechas de nacimiento.

• Asegúrese de firmar la tarjeta tan pronto como la reciba.
• Haga una lista de los números de cuenta y números de teléfono para reportar las tarjetas perdidas o tarjetas que nunca se recibieron. Guarde esta lista en un lugar seguro.

• Asegúrese de que le devuelvan su tarjeta después de hacer una compra y compruebe que sea su tarjeta.

• Confirme la cantidad ingresada en el punto de venta antes de escribir su contraseña o firmar el recibo.

• Revise su estado de cuenta.

• Guarde su recibo hasta que llegue su cuenta.

• Nunca dé su número de tarjeta por teléfono a menos que haya hecho la llamada por su cuenta.

• Nadie deberá tener acceso a su tarjeta. Si un miembro de la familia toma prestada su tarjeta sin su conocimiento, usted es responsable de las compras realizadas o el efectivo retirado.

• Nunca guarde su tarjeta en lugares de fácil acceso y sin supervisión, como en la guantera del automóvil o una gaveta de la oficina.

• Notifique a su banco inmediatamente en caso de una tarjeta perdida o robada.

• Cuando viaje fuera del país, dígale a su banco las ciudades de destino y cuánto tiempo piensa estar fuera del país.

• Mantenga a mano los números telefónicos de su banco y de las centrales por ejemplo de Visa si es su tarjeta utiliza esa marca.

• Nunca deje su tarjeta en contacto con otras.

• No deje su tarjeta cerca de imanes ni metales.

• No moje su tarjeta.

• No mantenga su tarjeta expuesta al sol.

• No guarde su tarjeta en lugares húmedos.

8 de mayo de 2011

Hacer Dinero: Retos mediáticos para los nuevos negocios

Los medios sociales, o redes sociales, son un fenómeno mediático imparable que continúa cambiando la atención del consumidor y su comportamiento frente a los medios tradicionales y nos antiguos medios de negocio. Han transformado fundamentalmente cómo las personas se comportan en línea y han creado nuevas expectativas sobre cómo las compañías interactúan entre ellas y sus públicos de interés.

Tanto los nuevos medios como las organizaciones deben aprender a manejar y adoptar la naturaleza de cambio constante que tiene la tecnología al evolucionar sus productos y servicios para reflejar las últimas innovaciones tecnológicas que mejoran la experiencia del cliente.

Las compañías que utilizan estrategias digitales exitosas han jugado un papel de gran importancia en la estructuración de la experiencia del cliente, desarrollando nuevos canales mediáticos y nuevas plataformas. Estos, están en la capacidad de recopilar datos estadísticos sobre el comportamiento del consumidor, ofrecen la posibilidad de mejorar todas las fases de la experiencia de compra, sin importar si es un producto o un servicio que estén vendiendo.

Dos formas usadas comúnmente por las compañías que utilizan este tipo de estrategias digitales, han identificado y utilizado estas como herramientas innovadoras y han comenzado a proveer servicios locales directamente a través de estos, tomando ventaja de los beneficios que les ofrecen las redes sociales.

Por ejemplo, Twitter recientemente adicionó entre sus aplicaciones una que logra identificar geográficamente a las personas, y Starbucks ofrece descuentos y posibilidades de negocios corporativos a aquellos que sigan ciertos pasos y se registren por internet.

Mientras tanto, algunas compañías más tradicionales que utilizan medios digitales enfrentan serios retos debido al modelo de negocio que utilizan, por primera vez están en contacto directo con los consumidores, en lugar de confiar en distribuidores e intermediarios que entreguen su contenido o que hablen con su público objetivo.

Deben además adoptar nuevas estrategias para acercarse al consumidos e invertir en ellas, generando nuevos contenidos para distribuir y nuevos modelos de monetización, en otras palabras, comenzar a cobrar por contenidos y servicios entregados a través de la página web y de los teléfonos móviles.

Las organizaciones ya no pueden confiar en un método de comunicación unidireccional tradicional. Ahora están usando plataformas mediáticas digitales como Facebook y Twitter, entre otros servicios para estar más cerca de sus consumidores. Estos están desarrollando una variedad de sistemas tecnológicos sociales para escuchar, monitorear y analizar la interacción con y entre los consumidores. Este método ha sido probado exitosamente como una herramienta de identificación para los cambios de comportamiento y para el establecimiento de estrategias que involucren la participación en redes sociales.

Lo más importante para que los negocios puedan iniciar su estrategia de monitoreo social, es de vital importancia que se pregunten acerca de las plataformas tecnológicas y sistemas que se deberían estar usando para alcanzar más consumidores en esta era.

Hacer Dinero: Las ventajas que ofrece Android

El universo Android no para de crecer. Aún cuando desde hace más de cinco años el mundo ha escuchado aspectos relacionados con este sistema operativo, fue en el 2010 en el que su nombre dio el salto y se posicionó como favorito entre los consumidores de aparatos móviles. Hoy no solamente es el ambiente móvil de mayor crecimiento en ventas, sino el que mejor se proyecta a largo plazo.

Así lo demuestran recientes estudios que dan a conocer cómo ha evolucionado este mercado en diferentes países del mundo. El primero, elaborado por la firma de investigación Canalys y publicado a inicios del presente año, reveló que Android fue el sistema operativo en teléfonos inteligentes más vendido durante el último trimestre del 2010 con una participación de mercado del 32,9% y un crecimiento récord de 615% en comparación al mismo período del 2009.

A comienzos de marzo, la consultora ComScore informó que Android alcanzó el primer puesto en el mercado de smartphones en Estados Unidos, tradicionalmente liderado por RIM con sus teléfonos BlackBerry. Según las cifras divulgadas por ComScore, Android registró al último trimestre del 2010 una participación del 31,2% frente al 30,4% de RIM y el 24,7% de Apple.

Más recientemente el turno fue para IDC, que predijo que al terminar el 2011 Android fortalecerá su liderazgo con una cuota en el mercado de teléfonos inteligentes cercana al 40% y que en el 2015 arrasaría con una participación superior al 45%.

En Colombia, el acceso al universo Android lo ofrecen varios fabricantes tanto en teléfonos como en computadores tipo tablet.

Las siguientes son algunas de las características que hacen que diariamente se vendan miles de nuevos dispositivos con Android en el mundo.


1) El gran beneficio que ofrece Android es que no es solo un sistema operativo más, sino que se trata de un ecosistema completo que ha logrado cautivar a los usuarios, desarrolladores, fabricantes y operadores en una relación gana-gana.

2) Está desarrollado bajo una plataforma de código abierto, lo que permite una amplia interacción por parte de los desarrolladores y usuarios.

3) Comunidad de desarrolladores. Android tiene la ventaja de contar con la más grande comunidad de desarrolladores, lo que ha generado un concurrido entorno de eventos, foros, grupos de participación y concursos que optimizan los servicios y aplicaciones ofrecidos a usuarios.

4) Es un sistema operativo creado por Google, lo que facilita y acelera el uso de varios de los principales servicios de Internet, como Gmail, Gtalk, Google Maps y YouTube.

5) A pesar de ser un sistema operativo abierto creado por una sola firma, hay varias empresas fabricantes que lo apoyan a través de Open Handset Alliance y que lo incluyen en los nuevos teléfonos que lanzan al mercado.

6) Precios más bajos. Al existir un amplio mercado de productos con Android, los precios de los dispositivos son más bajos a los ofrecidos con otros sistemas. De igual forma, en el mercado Android se encuentran equipos de todos los precios y diferentes gamas.

7) Acceso a aplicaciones. De 20.000 aplicaciones que se tenían en la tienda de Android en 2008 (cuando se lanzó) se ha pasado a un poco más de 200.000 en el 2011 y en la actualidad es la que más aplicaciones gratuitas ofrece a los usuarios.

8) Otros dispositivos. El sistema operativo está presente en teléfonos móviles, pero también en otros aparatos (por ejemplo tabletas) por lo que es muy fácil y ‘amigable’ continuar con los beneficios del sistema en otros ambientes.

9) Tienda desde el PC. El reciente lanzamiento de la tienda Android disponible desde la web https://market.android.com/ permite a los usuarios descargar juegos, widgets, libros, fotografías y múltiples aplicaciones de entretenimiento y comunicación desde sus navegadores.

Liderazgo compartido. La posibilidad de que todos ganen con un sistema que cerrará el 2011 como líder en su categoría crea un escenario ideal para que cada vez más actores se sumen a este universo, lo que fortalecerá el ecosistema y generará nuevas economías de escala.

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